儲存合理化的含義是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存的功能。但是，儲存的不合理又往往表現(xiàn)在對儲存功能實現(xiàn)的過分強調(diào)，因而過分投入儲存力量和其它儲存勞動，所以，合理儲存的實質(zhì)是在保證儲存功能實現(xiàn)的前提盡量少投入。 
一、 儲存合理化的主要標志 
1．質(zhì)量標志。保證被儲存物的質(zhì)量，是完成儲存功能的根本要求，只有這樣商品的使用價值才能得以最終實現(xiàn)。 
2．數(shù)量標志 。在保證功能實現(xiàn)前提下有一個合理的數(shù)量范圍。目前管理科學的方法已能在各種約束條件下，對合理數(shù)量范圍做出決策。 
3．時間標志。在保證功能實現(xiàn)前提下，尋求一個合理的儲存時間，往往用周轉(zhuǎn)速度指標來反映時間標志，如同轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 
4．結(jié)構(gòu)標志。從被儲物不同品種、不同規(guī)格、不同花色的儲存數(shù)量比例關系對儲存合理性的判斷。尤其是相關性很強的各種物資之間的比例關系更能反映儲存合理與否。 
5．分布標志。指不同地區(qū)儲存的數(shù)量與當?shù)匦枨蟊葋砼袛鄬π枨蟮谋Ｕ铣潭取?nbsp;
6．費用標志。倉租費、維護費、保管費、損失費、資金占用利息支出等，都能從實際費用上判斷儲存合理與否。 
二、儲存合理化的實施 
ABC分析法的是儲存合理化的基礎分析方法，在此基礎上可以進一步解決各類的結(jié)構(gòu)關系、儲存量、重點管理、技術(shù)措施等合理化問題；ABC分析法的應用，在儲存管理中比較容易取得以下成效：第一，壓縮總庫存量；第二，解放被占壓的資金；第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。 
1． ABC分析法的一般步驟 
（1）收集數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關數(shù)據(jù)。例如，要分析產(chǎn)品成本，則應收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；要分析針對某一系統(tǒng)的價值工程，則應收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。 
（2）處理數(shù)據(jù)。對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品和平均資金占用額。 
（3）ABC分析表。第一欄物品名稱；第二欄品目數(shù)累計，即每一種物品皆為一個品目數(shù)，品目數(shù)累計實際就是序號；第三欄品目數(shù)累計百分數(shù)，即累計品目數(shù)對總品目數(shù)的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數(shù)；第九欄為分類結(jié)果。 
表4-1儲存物為36種的ABC分析表 
一欄 二欄 三欄 四欄 　　五欄 　　六欄 　　七欄 　　八欄 九欄 物品名稱 品目數(shù)累計 品目數(shù)累計（%） 單價（元/公斤） 平均庫存（公斤） 平均資金占用額（元） 平均資金占用額累計（元） 平均資金占用額累計（%） 分類結(jié)果 ×××××××××××××××××××××××××××××××××× 
制表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1.2.3.4.。..。.編號，則為品目累計。此后，計算品目數(shù)累計百分數(shù)、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分數(shù)，填入第八欄。 
（4）根據(jù)ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數(shù)和第八欄平均資金占用額累計百分數(shù)，將累計品目百分數(shù)為5-15%而平均資金占用額累計百分數(shù)為60-80%左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數(shù)為20-30%，而平均資占用額累計百分數(shù)也為20-30%的物品，確定為B類；其余C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數(shù)為60-80%，而平均資金占用額累計百分數(shù)僅為5-15%。 
（5）繪ABC分析圖。以累計品目百分數(shù)為橫坐標，以累計資金占用額百分數(shù)為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點曲線，則繪成如ABC曲線。 
（6）確定重點管理要求。ABC分析結(jié)果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業(yè)為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底在一些作用，但并未真正掌握這種方法的真諦，未能將分析轉(zhuǎn)化為效益。 
按ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別的管理，表4-2為減少資金占用、依靠壓縮庫存方式所制定的管理標準，可供參考。 
表4-2 重點管理要求 
分類結(jié)果 　　管理重點 　　訂貨方式 　　A類　　為了壓縮庫存，投入較大力量精心管理，將庫存壓到最低水平 　　計算每種物品的訂貨量采用定期定貨方式 　　B類　　按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平，例如，要降低水平時，就減少訂貨量和庫存 　　采用定量定貨方式 　　C類　　集中大量地定貨，不費太多力量，增加庫存儲備 　　雙倉法儲存。采用訂貨點法進行訂貨 2． 多重與多標準ABC分析 
目前，我國對ABC分析的原理、方法研究尚不夠透徹，在應用上也不甚靈活，有的同志甚至產(chǎn)生一些誤解，認為ABC分析只能分成三類，只能按固定模式進行。其實，ABC分析還有許多靈活、深入的方法。例如： 
分層的ABC分析。在物品種類較多，無法全部排列于表中，或即使可以排成大表，但必要性不大的情況下，也可以先進行品目的分層，以減少項數(shù)，再根據(jù)分層結(jié)果將A類品目逐一列出，進行個別的、重點管理。 
“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。 
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。
倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學，同時也涉及應用技術(shù)科學；故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。
一、倉儲管理的基本原則
1．效率的原則。
2．經(jīng)濟效益的原則。
3．服務的原則。
二、倉儲管理的任務
1．利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2．以高效率為原則組織管理機構(gòu)。
3．不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4．以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。
5．以優(yōu)質(zhì)服務、講信用建立企業(yè)形象。
6．通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7．從技術(shù)到精神領域提高員工素質(zhì)。
三、倉儲管理的主要活動
1．企業(yè)倉儲活動的類型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
（1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
（2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務的公共倉儲進行儲存。
（3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷服務。
一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：
周轉(zhuǎn)總量；
需要的穩(wěn)定性；
市場密度。
2．倉儲的一般業(yè)務程序
（1）簽訂倉儲合同。
（2）驗收貨物。
（3）辦理入庫手續(xù)。
（4）貨物保管。
（5）貨物出庫
3．倉儲管理的內(nèi)容
（1）訂貨、交貨。
（2）進貨、交貨時的檢驗。
（3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
（4）場所管理。
（5）備貨作業(yè)。
產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風險。
四．倉儲管理的內(nèi)容
包括三個部分：倉儲系統(tǒng)的布局設計、庫存最優(yōu)控制、倉儲作業(yè)操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯(lián)系。
倉儲系統(tǒng)布局是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個復雜紛亂的物流系統(tǒng)通過樞紐的布局設計改造成為“干線運輸+區(qū)域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心。在相應的信息系統(tǒng)設計中，表現(xiàn)為“聯(lián)庫管理”的模式，分為集中式、分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設計是整個系統(tǒng)布局的關鍵。這部分內(nèi)容通常并不包含在倉儲信息系統(tǒng)WMS之中，但是對于布局設計變化的適應性、通用性也會成為客戶選擇WMS的一個重要依據(jù)。
庫存的最優(yōu)控制部分是確定倉庫的商業(yè)模式的，即要（根據(jù)上一層設計的要求）確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，是成本中心，多以服務質(zhì)量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存；如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質(zhì)量、運行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統(tǒng)和客戶關系管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統(tǒng)中固化了市場營銷的戰(zhàn)略和策略。
倉儲作業(yè)的操作是最基礎的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業(yè)的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進銷存、ERP等相區(qū)別的標志。這部分內(nèi)容不僅要根據(jù)上一層確定的控制目標和管理模式落實為操作流程，還要與眾多的專用倉儲設備自動控制系統(tǒng)相銜接，所以是技術(shù)上最復雜的部分。國產(chǎn)WMS與國外先進的倉儲軟件相比，最大的差距可能也就在這里，市場價格會相差數(shù)十倍、上百倍，也是這個原因。