本報記者張年農特約記者李麗萍
   2012年6月28日,對于濟源國泰實業有限公司而言,這一天的到來,標志著國泰實業改制整整十載,這一天,是國泰實業發展史上的一個重要標志——慶祝它在市場經濟大潮中叱咤風云的改制十歲生日。
    從2002年6月28日起,“濟鋼勞動服務公司”改制正式更名為“濟源國泰實業有限公司”。完成了國有企業經營模式向河南濟源鋼鐵(集團)有限公司控股、實業公司全員持股的股份制企業轉變,這是一個轉型時代背景下國泰實業的成長記憶,十年來國泰實業由一個凈資產負239.5萬元,演繹到資產總額達7000余萬元,年處理鋼渣能力達80萬噸、利稅達1300萬元,循環經濟效益1000萬元的環保型企業。
破繭成蝶演繹完善變身
    改制前的實業公司是一個集鋼渣簡易加工、副食百貨、五金電料、餐飲住宿、房屋租賃及大型屋面板專業二級制造、預制構件專業三級生產的多元化經營集體。雖然經營項目、范圍繁多,但計劃經濟遺留的傳統經營理念,未能使這個多元化的經營集體效益彰顯,在當時充其量只能算是濟鋼安排老職工子女就業、招錄工人過渡、服務集團公司的自負盈虧的服務性單位。企業惟一贏利創收的項目就是大型屋面板及預制構件生產,雖因質量過硬、信譽優良,產品曾銷往濟源及周邊縣市等重大工程項目,成為當時濟源預制構件生產的龍頭企業,多次獲得過河南省、市預制構件生產先進企業及質量信得過等榮譽稱號,但隨著許多私營預制構件企業如雨后春筍般的“生長”,實業公司主營業務受到嚴竣的挑戰,因產品單一,在競爭中逐步失去了優勢,1998年以后,預制產品急劇下滑,長期在虧損邊緣徘徊。
    2001年11月18日，濟源鋼鐵廠率先在中原地區改制成功,成立了河南濟源鋼鐵(集團)有限公司,成為河南省第一批敢于吃螃蟹的大型鋼鐵改制企業�！百Y產重組、產權結構、股份制、員工持股……”這些新鮮名詞,讓實業人在懵懂中慢慢地看到改制給濟鋼帶來的活力和前所未有的變化。2002年6月,乘著濟鋼改制的東風,濟鋼勞動服務公司在負資產239.5萬元的情況下,以“零資產”進行改制。
    “蛹”想成蝶,就要剝離身上厚厚的繭衣,而經營企業也是如此,企業要想得到發展,就必須剝離束縛和制約它的“繭衣”,于是,轉變管理觀念、圍繞服務濟鋼主線作文章,剝離“副食百貨、五金電料、預制構件生產”這些厚重的磕絆,將經營主營業務定位為冶金渣綜合處理與利用兼營業務為房屋租賃、賓館住宿的新型經濟實體�！敖洜I范圍的集中化”、“集中力量把企業做大、做強”,讓“破繭”后的實業,實現了改制后的“完美變身”。
加快發展推動跨越
    既然國泰實業選擇以鋼渣處理為主要經營業務,盡管從1994年底以后,當濟鋼告別有鐵無鋼的年代時,實業人見到了聽說已久的鋼渣,在集團公司大力支持下,實業人開始接觸了鋼渣處理,但那會兒的處理只是簡單的破、砸,更談不上綜合利用。而鋼渣是煉鋼過程中高溫溶融狀態時化學反應下的生成物,當鐵物質含量達到一定指標時,就會形成大塊爐渣,俗稱“大渣鋼渣”;而此類鋼渣比花崗巖還硬,加上體積大,不易破碎,國內傳統的處理方法大多采用切割法、爆破法、落錘法、水解法等綜合處理方法,但這些方法存在著安全、環保、破碎困難、耗能大、浪費多等主要問題;作為依托濟鋼生存、以服務集團煉鋼生產的國泰實業,這些問題同樣也困撓著這個剛剛踏足冶金渣處理與綜合利用的企業。
    2003年,國泰實業抓住河南濟鋼百萬噸擴改工程建設這個千載難逢的機遇,投資500余萬元,開始了鋼渣處理生產線的建設和技術改造,經過7年的探索和研究,逐漸擺脫了改制前上料憑手推車、裝車靠鐵锨、計量靠稱砣、“一條皮帶兩個輥”的最原始生產工藝,建成了集紅渣盛裝運輸、破、砸、吸、吊、磁分選處理、計量為一體的“在當時可以算得上較為先進的半機械化鋼渣處理生產線”;處理鋼渣能力由改制前的12萬噸提升為40萬噸;但下游尾渣綜合利用技術一直沒能得到突破性解決,磁性產品返回煉鋼工藝流程不足60%,其余的磁性渣和非磁性渣均銷售給社會上私人小企業進行二次加工處理,由于這些小企業設備簡陋、處理技術落后,且處理這部分鋼渣占用了大量土地,處理過程中的工業廢水、粉塵污染性極大,給當地環境也造成了很大的影響;據測算:鋼渣有效利用率總體上不超過70%,其余的都白白浪費丟棄,企業每年損失在千萬元以上。
    2008年4月12日,王永恩就任實業公司董事長、經理,而他面臨上任后的首要問題,就是因濟鋼集團規模擴至200萬噸以上,實業現有鋼渣處理生產線已不能滿足集團公司生產規模的要求,需異地搬遷擴建,與此同時,又因集團公司興建職工體育場,實業冷印車間也劃入拆遷范圍。
    國泰實業處在十字路口,王永恩陷入了沉思:“國泰實業從2003年搬到這里加工鋼渣,場地比原來縮小了近3倍,可處理的鋼渣總量翻了兩番還多,況且三個破鐵設備、廢鋼切割等都設置在作業區內,長線的設備分布和多種分類產品都需要場地的占用,再加上集團50噸新轉爐投入運行,渣產量急劇增長,使原本就緊張的物料和產品堆放場地顯得更加嚴峻;而且當初此工藝的設計缺陷,使這條老生產線已失去了技術進步的基礎,很難再有大的突破;且不說許多處理區域屬露天作業,單就渣跨行車作業,正常生產需打水高溫消解、磁吊錘破,安全生產就難以保障,遇到陰雨天氣,渣跨到處都是積水,紅渣遇水時經常發生爆炸飛濺,因此,碰到陰雨天氣就不能正常作業,經常造成設備故障、停產檢修,安全隱患多、漏洞大、大小事故頻發……
    面對陳舊的設備,落后的工藝,粗放的技術管理,經過嚴謹、冷靜分析,王永恩心中有了“定盤星”,那就是:實業必須有大思路、大手筆、大規劃、大作為,必須有引領國泰實業向一流鋼渣處理技術邁進的豪情壯志,有挑戰國內一流鋼渣處理技術的勇氣,奮力打造國內鋼渣處理技術第一品牌,創造無愧于時代無愧于國泰實業的業績。
    王永恩和班子成員為員工和國泰實業發展找到了一個明確的“風向標”,同時擺下了工程建設的三個“戰場”,建設新鋼渣處理生產線、老鋼渣處理線改造及遷建辦公樓冷飲印刷廠異地建設,這在國泰實業的歷史是前所未有的。
    雖沒有“戰火”,但也是處處“硝煙彌漫”。
    公司綜合辦公樓建設,將辦公體系搬出濟鋼國泰大道邊的綜合服務樓,目的就是擴大綜合服務樓營業面積,利用區位優勢,提高服務業的收入。這“第一仗”便在實業身邊開戰了。
    在實業新辦樓設計過程中將一層設為冷飲、印刷品生產車間,二、三層為辦公和會議場所,建筑面積為1900m2,總投資91.5萬元。為了滿足集團公司各生產單位員工夏季冷飲制品的及時供應和各職能部門的印務工作,實業采取邊拆遷、邊易地建設的方法,從施工圖紙的繪制,到原材料購進,從施工單位的確定,到建筑垃圾的清運,施工中克服了重重困難,在新辦公樓二、三層正在建設的同時,從一樓冷飲車間室內地面施工到相關設備安裝調試僅用20天時間,實業冷飲車間已按集團公司要求于5月20日如期生產出合格的冷飲制品,印務工作也得到了快速開展,7月新辦公樓主體完工,12月19日實業原綜合服務樓辦公系統全部搬入新址,創造了實業人的速度。
    同時投資30余萬元,涉及綜合服務樓改造面積500平方米,新增標準房9間、商務客房3間、普通客房間和餐飲服務配套設施。使實業賓館標準客房達到21間、商務客房4間、普通客房8間,接待能力達80余人,為來濟鋼洽談業務的客人提供便利服務,也成為實業經濟增長的新亮點,每年的租賃收入為實業創造數十萬元的經濟利潤。
    2008年5月,因集團公司煉鐵擴建指揮部需占用實業預制構件廠房建設計量磅房,實業公司預制廠不能再現當年的輝煌,落后淘汰的設備已是公司發展的絆腳石,王永恩及班子成員果斷決策,拆除預制構件廠房,取消處于長期歇業狀態的預制構件生產業務,10月26日,集團公司批準對相關設備、設施進行折價處理。至此,標志著實業將集中精力,瞄準和把握了未來的發展方向,把鋼渣綜合處理與利用這一綠色產業做精、做強。
    謀發展的步伐不能稍有停歇,在集團公司政策扶持下,王永恩決定易地建設國內一流的鋼渣處理生產線,實現鋼渣的深加工,帶動產業鏈向下游延伸,不外排、不流失、不污染,但一下子讓企業拿出4000余萬元的投資,建一條同行業投資近億元、處理能力相近、規模相當,但效益要超越同行的生產線,對于常人來說是“異想天開”;但風險和利益共存,有夢想才有希望。
    王永恩凝重的臉龐,讓人看出他的果敢和剛毅;對于一名企業家來說,還有什么比醞釀重大決策更為折磨人呢？當你拍板之時,前面或許是“金山”或許是“陷井”,正因為如此,“決策”二字充滿了神奇的魅力。凡是美好的事物,往往背后都有某種悲劇的成份,哪怕是一朵小小的花,也要經歷風雨才能綻放出絢麗的色彩。
    箭在弦上,號角聲聲,催人奮進,在新的征程中,王永恩帶領技術人員北上遼、沈,南下江、浙,東南西北幾乎全國所有的大型鋼鐵企業的鋼渣處理廠都了解了一遍;在反復的考察論證中,建一條綜合國內最先進的冶金渣處理技術并適合實業模式的鋼渣處理線了然于胸,綠色、低碳、環保已經成為國內經濟發展的導向性價值觀更增加了他的勇氣與信心。
    2008年7月19日,實業完成了鋼(鐵)冶金渣、除塵灰綜合處理新址的土地租賃合同簽訂工作。同月底,現場清理、拆除附著物及相關補償和首付租金全部到位。
    2008年8月6日，濟鋼集團總經理李玉田對“濟源國泰實業有限公司關于遷址建設的立項報告”進行批復。
    2008年9月,投資250萬元對鋼(鐵)冶金渣、除塵灰綜合處理廠新址圍墻開始砌筑,至年底長約2750m的圍墻及毛石擋土墻全部完工。
    2009年,因突發經濟危機,受鋼鐵行業形勢影響,致使實業鋼渣處理遷址建設項目擱淺,實業公司在焦慮和盼望中足足等待了兩年,停滯的項目建設,讓實業人感到心痛和無奈。
    時間是考量一切事物的標準,是世上一切變化最好的見證。
    實業在這短短的兩年時間里,并沒有因項目停建坐等時機,而是充分利用這段時間,一方面深挖老生產線內部潛力、利用激勵機制、績效考核、細節管理、政策化及靈活多變的銷售手段等一系列措施,使企業在逆境中前行,實業的鋼渣副產品銷售出現淡季不淡、市場疲軟的情況下旺銷的良好勢頭,2009年實現利潤400余萬元;另一方面實業積極了解國、內外鋼渣處理行情,與設計院、集團公司煉鐵指揮部等相關人員對全國幾十家大型鋼鐵企業的鋼渣處理生產線進行實地再考察,原設計好了的生產線又反復論證進行了多次重大修改,終于在2010年底最終設計定稿,找到了最適應于實業的鋼渣處理生產工藝。據同行業專家認定,該條生產線是國內最先進的鋼渣處理技術的結晶。
    2011年元月,濟源市發展和改革委員會[2011]0001號文件對實業年處理80萬噸鋼渣處理項目批準立項。2011年2月,實業開始緊鑼密鼓地招投標定購設備。2011年9月19日,實業公司年處理80萬噸鋼渣處理工程開工奠基。王永恩的創業精神和他所表現的堅毅,讓實業人體會到一個“掌舵人”的豪氣。
    2010年是國家“十一五”收官之年,也是實業奮力拼搏、再創輝煌之年。2010年實業在新項目設計有眉目的時候,不忘老生產線技術改造,廢鋼提純作業多年來,一直是通過鏟車攤灑后由人工撿選、人工撿拾這種最原始辦法來完成,每個月撿選量僅300噸左右,既浪費人力、物力,速度又慢,而且撿拾質量不高。王永恩看在眼里,急在心里,于2010年9月中旬,實施自主研制設計鋼渣提純生產線,并投資30余萬元購進了目前國內最先進的RCDK-8T2電磁除鐵器設備,此設備主要是在渦流均衡磁場磁懸挑掛式電磁除鐵器的基礎上增加了驅動電機、滾筒、帶刮板的卸鐵膠帶組成的卸鐵結構,在工作過程中卸鐵機構自動將鐵皮帶上吸附的鐵磁性物質拋到除鐵器以外的指定地面,無需停電人工清理,實現了除鐵自動化,效率比人工提高了5倍多,并且每月要比以往多上交400噸左右提純鋼,大大加快了老生產線處理磁性渣物料的能力。挖潛和技術改造讓實業人嘗到了“甜頭”�！耙揽孔陨碣Y源,重管理、抓細節、降消耗,重銷售、促生產、挖潛能”是實業人改制十年來一直堅持的管理理念,也正因如此,才使得企業生產經營保持長期穩步提升的良好態勢。
    2010年實現工業總產值達5540.　29萬元,利潤達523萬元,人均工資收入達2萬元,比改制的2002年工業總產值350萬元,利潤25萬元,人均工資7240.69元,分別增長了15.5倍、19.8倍、2.7倍。2011年更可喜,實現工業總產值6413.09萬元,比2010年凈增872.8萬元,同比增長15.75%,實現利潤621.25萬元,比2010年凈增97.68萬元,同比增長18.66%,上交稅金696.4萬元。2012年截至5月底實業已實現工業總產值2789.08萬元、利潤270.63萬元、上交稅金228.53萬元,新線全面達產后,預計全年可實現工業總產值8000萬元、利潤1000萬元、上交稅金1300萬元,將再創歷史新高。
    這充滿收獲與喜悅的數字,詮釋著實業公司實施改制所帶來的巨大變化,實業公司以超常的魄力和舉措,實現了企業從管理到發展的全面創新。
    可以說,改制十年來,國泰實業已進入了一個跨越式的發展時期,持續實現產量、銷售量、銷售收入、利潤、利稅及上繳稅金等主要經濟指標呈幾何級的跳躍式增長。
員工與實業一同成長
    十年來,國泰實業的員工們徹底丟掉依賴思想,樹立憂患意識和競爭意識,使實業在市場經濟大潮中不斷贏得新的輝煌。
    企業的核心問題是人的問題,做企業首先考慮的是用什么樣的辦法把所有人的心聚到一起,這樣企業就有了“永續經營”的最根本力量。
    2009年9月,盡管實業發展的任務異常繁重,王永恩還是拿出了10余萬元,在新辦樓里為員工建立了活動室,購置和配備了各類活動設施——乒乓球桌、臺球桌、跳棋、象棋、羽毛球、讀書專柜等,供員工鍛煉身體、娛樂、交流、陶冶情操等，豐富了員工的業余文化生活。在大會議室為員工購置了筆記本電腦、投影儀、桌椅等設施,使員工學習、培訓有了良好的場所。而這些設備、設施,實業每年都會投入部分資金進行完善和更新。“開展豐富多彩的活動,營造團結向上的企業文化氛圍”是實業多年來一直傳承的文化,通過舉辦慶元旦員工運動會、慶三八女工及大學生員工中秋座談會、讀書節、安全知識競賽、演講比賽等活動增進員工與實業的感情;開展義務植樹活動,為新生產線場地綠化做好前奏……特別是在濟鋼廠五十周年大型歌詠比賽、改制十周年大型配樂詩朗誦中,實業公司準備充分、組織到位、服裝得體、效果新穎,獲得了特等獎、一等獎的好成績。
    這些年來,實業通過制度創新、管理創新、技術創新、機制創新等活動,為企業與員工注入了前所未有的創造性,打造出了一個又一個勇擔重任、踏實能干的優秀員工,以及追求卓越的協同團隊。
    實業運行車間行車班、女性員工占到93%,她們工作在十幾米高的駕駛室內,擔負著濟鋼煉鋼每天100多個渣盆近1200余噸紅渣的破、砸、吸、吊和裝卸任務,不管是在寒風凌厲的冬天,還是酷熱難耐的夏天,巾幗不讓須眉,年復一年,日復一日用自己的實際行動,為濟鋼煉鋼生產的正常運行,為實業的生產經營譜寫著一曲曲動人的篇章。先后獲得過“濟源市巾幗文明示范崗”、“濟源市三八紅旗集體”等榮譽稱號。
    實業的冷印班盡管只有5名女工,但卻干著兩個車間的活兒。只要有訂單,她們主動放棄節假日、星期天的休息時間,加班加點,有力保證了濟鋼集團公司冷飲和印刷制品的需求,2011年取得了業務收入90萬元的好成績。
    優秀女工董海霞,是一名普通的鏟車駕駛員,在勞動強度相對較強的男崗位上,做出了讓男同事敬佩的不平凡業績,再次印證了“婦女能頂半邊天”的真理。
    優秀員工呂劍英,從事實業供應工作,盡管已年過5旬,但從不吝惜自己的腿腳,無怨無悔,總是隨叫隨到,風雨無阻,從沒有因個人原因影響采購工作。為此,他騎的電動車不知磨破輪胎多少條,電瓶也不知換了多少個……
    協議工郭宗生、張玉中自從到實業來,從不把自己的身份看得那么重要,踏實工作、任勞任怨、不計得失,為實業的鋼渣處理做出可喜的貢獻。
    勞動模范任紅衛,作為實業機械隊的管理者,在面對機械隊工作量大、任務繁重、現有維修條件差、人員緊張的情況下,時刻以大局為重,以服務鋼渣處理為已任,帶領團隊對實業所有的車輛改造后加裝了水溫表、機油表、電壓表和氣壓表,并對兩輛斯太爾拖車進行了改裝,大大改善了行車的安全、質量,提高了車輛的使用壽命,這些年來,任紅衛帶領機械隊全體員工不分晝夜為繁忙的煉鋼鋼渣盤運、生產物料的盤運及銷售裝車、鋼渣處理生產線用車、新廠址建設用車及車輛維修、保養等提供高效服務,從沒有因為車輛問題,拖生產半步后腿。像這樣的優秀員工、先進事跡在實業數不勝數。“企業的追求與員工的追求完美統一”。作為實業的核心價值理念,王永恩為員工在服務企業與自我成長之間找到了一個明確的結合點。
打造國內一流的鋼渣處理生產線
    2012年6月28日這是個難忘的日子,是實業改制十周年的日子,是個大喜的日子,在這歷史重要的節點,經過3年的考察論證,經過9個多月的緊張施工,占地120畝,總投資5000余萬元的具有國內最先進的鋼渣處理線也已竣工試車,真可謂雙喜臨門。
    該生產線采用最先進的棒磨分篩、磁選、再棒磨再磁選、分篩、磁選、分級的加工方法,加工后的產品含鋼量高達90%以上,基本達到磁性產品全部回收利用,磁性粉沫品位在60%以上,尾料直接做為建筑用材和微粉深加工使用。在生產過程中,實現全自動化、全封閉作業,極大的降低了員工勞動強度;兩臺先進的除塵設備確保了環境的清潔優美,年處理工業廢渣達80萬噸,目前每年可提取優質廢鋼5萬噸,磁性礦粉品位在60%以上8萬噸,建筑用料40余萬噸,所有產品一次到位,減少了二次盤運造成的環節浪費,年創利潤可達1500萬元以上。
    人們不會忘記,10多年前太鋼出了個李雙良,他承包改造的太鋼渣山,在篩選了渣中的鋼鐵之后,把余渣深埋,在上面種樹,把昔日的渣山變成了公園。因為對環境保護的杰出貢獻,不僅獲得了“全國五一勞動獎章”和全國勞動模范的殊榮,而且獲得了聯合國授予的“環球500佳”榮譽稱號。
    而今天的國泰實業比李雙良做得更好,不是把余渣深埋、丟棄,而是,把余渣吃干榨盡,化害為利,變廢為寶,實現了鋼廠鋼渣的“零排放”。從而為鋼鐵工業的可持續發展創造了條件,他們以自己的行動,實實在在地實施著循環經濟,實施著人與自然的和諧相處和良性循環。
    實業依托濟鋼集團整體優勢,不斷地研究鋼鐵企業循環經濟和節能減排的系列化工程技術;在2011年鋼渣處理工程籌建中,王永恩就帶領工程技術人員多次外出考察和國內同行業的專家交流經驗、論證技術,積極探索先進的液態鋼渣高效裂解法處理技術,使濟鋼在2011年9月份,成功地引進第四代熔融鋼渣余熱有壓熱燜工藝技術,這是北京冶金設計研究院多年研發出來的高科技術成果,成為濟鋼第一個安家落戶的高新設備,在國內同行業及世界具有領先水平。
    第四代鋼渣熱燜工藝應用,為環境保護和經濟效益找到了一個高水平的結合點,采用鋼渣余熱燜解大塊鋼渣的循環工藝,徹底解決了鋼渣倒運過程的熱塵,消除了紅渣外運的安全隱患,減少了處理鋼渣作業時間,提高了鋼渣處理效率和處理效果,由于燜后鋼渣的粒度均勻,粒度小于10mm的量占70%,分離較好,大大降低了破碎成本,降低了鋼渣中的有害成份,從根本上提高了鋼渣品質,為下一步鋼渣粉沫深加工、走循環發展道路,奠定了堅實的經濟基礎,對國內轉爐鋼渣深加工具有深遠的影響。
    改制十周年的國泰實業,正逢站在這歷史的重要節點,在下一個十年發展中,國泰實業將蘊芷無限的生機與活力。歷史期待奮進中的國泰實業續寫更多新的傳奇,歷史自然也期待下一個“實業故事”的精彩上演,面對新起點、新機遇、新挑戰,實業將挾天時地利人和之優勢,帶著實業積淀的豐厚精神財富，勇于擔當，繼往開來，瞄準國內一流的鋼渣處理技術的目標而不懈奮斗。