撫礦集團公司運輸部機務段結合實際創(chuàng)新安全工作管理模式，提高了員工安全生產的自覺性。 

　　針對員工獨立作業(yè)、設備分散運行、倒班不易管理的實際情況，為解決司機在外站作業(yè)、遠離管理視線的問題，他們狠抓檢查監(jiān)管，除作業(yè)現場檢查外，每周進行一次夜間和交接班檢查，并采取一站一名隊級管理人員現場監(jiān)管的方式，使每次作業(yè)安全監(jiān)管到位。他們建立了自上而下的安全包保網絡，形成了處處有監(jiān)管、人人有責任的安全管理鏈條。要求司機嚴格執(zhí)行常規(guī)檢查和故障處理規(guī)范制度，杜絕機車“帶病”作業(yè)現象發(fā)生，確保機車安全運行。 

　　在員工安全技術培訓過程中，他們對經過培訓后考試一次不合格的給予嚴肅處罰，對兩次不合格的員工調離崗位，并與經濟利益大幅度掛鉤，增強了員工鉆研業(yè)務、安全生產的主動性。 

　　與此同時，他們以切身說教、反差對比、事故回顧等多種形式，與員工面對面說貼心話，開展安全思想教育，以真情實感激勵員工。并利用家屬會、家庭走訪等活動，充分發(fā)揮員工父母、子女的二道防線作用，形成員工良好的生活、工作氛圍，增強了員工作業(yè)按程序、自主保安全的責任意識。(記者 張撫生)