近日，一直低調的兩位外賣平臺創始人——餓了么CEO張旭豪與美團CEO王興，開始了“互懟”，他們對業務和競爭等觀點各異。那么，這場口水戰的背后，到底誰更勝一籌？張旭豪的餓了么做了啥？
2017年，外賣市場勢頭正猛，餐飲O2O跨入下半場競爭階段。面對新一輪的挑戰，張旭豪則有著自己獨特的見解。
張旭豪認為，核心價值很重要，只要核心能力足夠強，有很強的延展性，這樣建立的多元化才更有價值。“為了多元化而多元化沒有意義，我們不認為旅游、外賣，包括電影，有很強的協同性，它們各自的核心能力之間沒有關系；而是認為，這樣的多元化利益并不大，”張旭豪表示，公司定位是為用戶提供服務，但也不能什么服務都做，重度垂直一定是圍繞自己的核心競爭力延展出來的多元化。
而在品牌競爭上，張旭豪則表示，餓了么在服務質量和品質上并沒有形成差異化的質變，而只有從供給的底層做深度的變革，才能夠走得長遠。
圍繞著供給，餓了么現在開展了新零售和新餐飲。新零售需要到上游找到好的合作伙伴，然后匹配用戶需求；新餐飲則是在每個3公里，建立未來餐廳。張旭豪怒懟美團CEO王興
最近，王興在接受采訪時，談到自己的股東阿里如何如何。而張旭豪認為，格局高的人不應該那樣談論自己的股東。
他表示，餓了么接受過騰訊的投資，也接受過大眾點評的投資，但我們從來不會說別人有什么問題——這是商業行為，人家在那么關鍵的時刻投資并支持我們，如果沒有這些，我們活不到今天。盡管阿里有強勢的一面，但它實質是好的。你要不想被阿里控制、要有話語權，那你自己就要強，真正創造用戶價值和商業價值。
此外，張旭豪還認為，重度垂直一定要圍繞自己的核心競爭力，圍繞核心競爭力延展出來的多元化，其實也不能叫多元化，還是重度垂直。沒有核心競爭力的多元化，就沒有意義。
兩大巨頭誰更勝一籌？
到底是多元化好，還是專業化好？一直以來，外賣之戰明爭暗斗、不停不休，最終也沒能分出勝負。為了保存實力，餓了么和美團紛紛開展了其他業務。
張旭豪在最近的一次公開演講中表示：“我們可以把餐品30分鐘就能送到手中，那為什么不能把鮮花、水果、超市日常消費品30分鐘送到消費者手中呢？”
他認為，外賣之外，還有萬物；而“萬物”是指比外賣體量更為巨大的、年交易額30萬億的消費品市場。
然而，就在餓了么進軍消費品市場的時候，其實美團早有“萬物”市場了。在美團與大眾點評合并之后，其已成為覆蓋生活方方面面的綜合O2O平臺，從團購切入到“互聯網+”各個環節，從餐飲進入到外賣、酒店、電影、門票、短租甚至出行市場。而據了解，美團外賣是至今美團業務中唯一還沒有盈利的一項。
在酒店旅游市場，美團點評采取差異化策略，2016年高星酒店銷量猛躥，同比增長超300%；2017年4月29日，美團旅行酒店日入住間夜量超120萬；門票市場，2016年美團點評景點門票業務突破6700萬張，連續兩年取得行業第一，成為中國最大線上客源地。美團點評幾乎已在主流市場占據領先地位，在團購、外賣和門票等市場則已絕對領先。
外賣市場這塊超大蛋糕誰都覬覦，王興勢將打造及全部力量發展外賣業務，而餓了么的O2O布局是否晚了一步？
總之，專業化也好，多元化也罷，其發展各有利弊，不同的企業，在不同的時期，可采取不同的策略。未來，孰能更勝一籌，讓我們拭目以待吧！