8月14日晚間，京東集團發布了2017年第二季度成績單。財報顯示，第二季度京東持續經營業務凈收入為932億元人民幣，同比增長43.6%；非美國通用會計準則下（Non-GAAP）持續經營業務凈利潤為人民幣9.765億元人民幣，單季度利潤接近去年全年。

“作為中國最大的零售商，京東依然保持了強勁的增長驗證了我們商業模式的生命力，令我們可以不斷拓展新的市場機遇。”京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東表示。

值得注意的是，隨著Q2的結束，京東金融重組也已完成交割——即未來其財務數據將不再納入京東集團的合并財務報表中。京東金融歷史期間的財務數據，在京東集團的合并財務報表中已列示為終止經營。
那么，作為京東金融最為重要的一部分——供應鏈金融板塊，在拆分后，又能否攪動金融科技下半場這池活水？
“去京東化”后，幾大鏈條加大協同價值井噴
數據至上
與甚囂塵上的場景資源大戰不同，金融科技企業最有可能贏得未來的砝碼，是必須擁有基于海量數據之上、具備穩定性、安全性、可持續迭代能力的強技術壁壘。
在金融科技下半場的全面對決中，BATJ首先要較量的是誰的數據更有價值。或許是前瞻性預判到了這一發展趨勢，京東金融始終將競爭優勢放置在對金融科技底層技術的打造上，深挖大數據和科技驅動下的創新價值，才是互金企業面向未來的核心競爭力。
數據，正是京東金融最不容忽視的“殺手锏”。京東生態內多年沉淀下來的用戶消費、店鋪經營等大量的信用數據；這些數據能夠讓京東金融在不需要人工審核的情況下提高放貸效率、降低風控危險；同時，這些數據對外開放出來，也可以與傳統金融機構的風控形成補位。
破局成功
京東金融CEO陳生強表示，京東金融作為獨立的新興科技公司與傳統金融進行融合，不僅能夠實現公司價值的最大化，更能夠改善整個行業的成本效率，提升用戶體驗，讓金融體系能夠服務更多的弱勢人群、中小微企業以及農民，讓金融更加普惠。
的確，京東金融繼承了京東集團的優勢能力與文化基因，重組完成之后，未來仍將與京東集團的戰略保持一致，與電商和物流板塊協同服務各類金融及商業企業，作為中國金融及商業領域的基礎設施，推動中國的實體經濟穩定健康發展。
也就是說，京東金融如何對現有格局成功“破”與“立”，看點在于如何讓數據流、資金流和物流鏈有效協同，構建起一個以京東金融平臺為核心、專注服務于基于各類交易、縱向串聯起BC兩端用戶、橫向打通線上線下產業鏈延伸區域的完整金融生態，并與傳統金融機構形成合力促進經濟結構的轉型。
獨立上市
京東金融集團于2013年10月開始獨立運營，目前已經實現九大領域布局，確立了做一家“服務于金融行業的科技公司”的戰略定位。
截至2017年7月底，京東金融累計服務超過1.5億個人用戶和50萬家企業用戶。2017年上半年，京東金融與上百家金融機構達成戰略合作或業務合作，成為科技公司融入傳統金融體系的一個標桿。
對此，業內人士認為，京東金融之于京東集團，正如螞蟻金服之于阿里巴巴、百度金融之于百度集團、PayPal之于eBay之間的發展模式。拆分后，京東金融不僅能在業務上獲得解放，強化與大京東生態體系外的公司開展合作，同時還可以以獨立實體的身份謀求融資及IPO上市。
從金融科技到數字普惠
不同于與傳統供應鏈金融
眾所周知，京東金融成立三年多來，逐步完成了供應鏈金融的整體布局，從京東商城生態圈內的合作伙伴、開放平臺上的商家，再到產業上下游的小微供應商，通過不同的金融工具幫助他們在互聯網條件下快速、低成本融資。
同時，為企業用戶提供最好的流動資金解決方案，在資金充裕時可以方便地進行公司理財，這也是供應鏈金融概念的一次創新和延伸。“在此基礎上，京東金融定位金融科技，實現了跨行業、跨地域、跨資金來源的質變，開始系統地輸出供應鏈金融科技能力，幫助外部核心企業和金融機構建立自己的金融能力，支持實體經濟發展和普惠金融的實現，這也是與傳統供應鏈金融的最大不同之處。”京東金融副總裁王琳強調。
兩大產品體系并駕齊驅產品體系上，京東供應鏈金融主要包括融資和理財兩部分。融資方面布局了商業保理、小貸等，落地了“京保貝”“京小貸”“票據和動產融資”等互聯網融資產品，可以幫助企業在各種條件下融資。理財方面有企業金庫，可為企業提供理財服務，提升資金使用效率，降低運營成本。
在資金端和資產端上，京東金融正通過數據和風控優勢獲取優質金融資產。
一般而言，供應鏈金融通過發行債券、銀行借款和資產證券化等方式獲取杠桿資金，杠桿是約束因素，總體上資金成本呈下降趨勢，而且不同信用主體之間融資成本的差異也在縮窄。
這種情況下，開放的資金端及風控定價能力則決定了獲取優質金融資產的能力，這將成為供應鏈金融分化的核心，也是京東供應鏈金融的核心優勢。
從自營為主到金融科技輸出
四大供應鏈金融產品勢必“遠行”
以“京保貝”產品為例。表面上看“京保貝”是一個保理產品，是基于應收賬款的動態融資。傳統的供應鏈融資產品單一、互斥，大多需要提交多種資料、簽署多個合同，融資金額和還款方式也比較僵化。
“京保貝”從整合供應鏈數據著手，配合動態應收賬款管理做到動態風險控制管理，構建了保理商對應收賬款評估的核心能力。目前“京保貝”已服務了幾千家京東商城的供應商，極大地促進了客戶在京東的貿易量的增長。
在這個基礎上又擴展到整個產業供應鏈上，完成了從單獨的確權到鏈式風控的轉變。在核心能力得到驗證后，“京保貝”開始走出京東，為外部核心企業建立供應鏈金融能力。
同“京保貝”一樣，“京小貸”目前同樣處于“走出去”的路上。二者之間的不同之處在于“京保貝”主要基于分銷商，而“京小貸”則是基于零售店鋪的，主要為解決第三方賣家短期資金緊張的問題。
動產質押融資是京東供應鏈金融的一個創新型產品，核心是將流轉中的商品變成標準金融質押品，并且不影響客戶正常銷售。
公司理財產品企業金庫的上線則為供應鏈金融的升級又增加了砝碼。
大數據風控決定風險定價能力
京東供應鏈金融的風控體系采用動態風控和動態授信策略，為客戶提供全貿易流程的資金支持，實現可融資額度實時更新和管理。
基于供應鏈運營過程中呈現的數據特征，將風控點布局到貿易狀態中的每次流轉環節，將風控下沉到每一筆應收賬款。
“京東金融定位于金融科技公司，從戰略定位、戰略布局到產品實現，都在突破中心化的思維模式。”王琳強調，“而是選擇開放融合，連接金融機構、連接所有合作伙伴。目前也具備了將自身的服務能力、產品能力和風控能力輸出給其他金融機構和核心企業，帶動行業降低成本、提升服務效率，實現真正的金融科技和數字普惠。”
（部分資料參考：互金通訊社、金融電子化）