課程背景 千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產拖住了后腿？ 注意質量往往提高了成本！降低了成本又出現偷工減料！努力按期交貨又出現安全事故！ 您是否正為生產的無序而輾轉反側？為管理中出現的異常現象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？ 現如今，默默無聞，只知道干活的老黃牛式的班組長，已經不能適應企業的快速發展！高高在上，只會指手劃腳的班組長，也沒人追隨了！ 萬丈高樓平地起，企業的經營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業運營成本增加的最主要的原因之一！ 號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者和執行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 培訓目標 提升現場管理者的管理理念； 正確理解與應用現場管理與改善的方法和工具； 理順班組日常管理工作的流程和強化關鍵點控制； 掌握提升現場管理綜合效率的有效方法； 激發現場管理者自我提升與追求卓越的潛能。 適合對象 班組長、工段長、線長、領班等現場基層主管及后備培養干部、新任現場管理人員； 課程大綱 一、班組長角色認知及管理的基本概念 企業基層管理者的角色和作用 現場管理的要素/功能 現場管理的目標 現場管理者的管理困惑 二、現場管理改善方法 制造現場的浪費現象（腦力激蕩） 改善的基本理念與意識障礙 制造現場12種浪費現象改善提示 改善的方法和工具 三、班組日常管理 班組長一日工作全貌 生產活動及人員安排 班組計劃與時間管理 班組會議技巧 班組日常質量與目標管理 工作總結與報告 班組業績與考評 四、安全生產管理 現場安全隱患挖掘 安全生產4條觀念 安全生產八大原則 安全事故等級金字塔 事故預防——安全之河 五、現場改善與成本控制之基礎：5S管理 開展5S活動背后的真正內涵 整理與控制庫存的關系 整頓與提高效率、降低成本的關系 清掃與運營保障 清潔與標準化 持之以恒與自主管理 六、如何成為一名卓越的班組長 工作態度、工作方法自我檢討 出色的現場管理者應具備的管理理念 成功者與失敗者的區別 改變、修煉自己成為卓越的現場管理者 七、現場答疑