NEVAG公司作為原東德一家傳統(tǒng)的國營運(yùn)輸企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)改制、資產(chǎn)重組，進(jìn)而發(fā)展壯大的歷程十分值得我國企業(yè)特別是國有運(yùn)輸企業(yè)借鑒。
    一、歷史
    NEVAG公司前身為梅克倫堡州運(yùn)輸交通公司（原譯名），相當(dāng)于我國的省級(jí)運(yùn)輸公司，成立于1950年，原為東德梅克倫堡州的國營運(yùn)輸企業(yè)，州內(nèi)各個(gè)地區(qū)設(shè)有地區(qū)級(jí)分公司，主要從事州內(nèi)客貨運(yùn)輸，當(dāng)時(shí)還擁有龐大的后勤部份，包含從幼兒園、食堂到醫(yī)院等各項(xiàng)機(jī)構(gòu)和設(shè)施。
    1990年隨著東西德統(tǒng)一，原東德國營企業(yè)受到極大沖擊。首先，梅克倫堡州運(yùn)輸交通公司的客運(yùn)業(yè)務(wù)被國家完全抽出，成立了國營梅克倫堡州公共交通公司；繼而，公司主動(dòng)將后勤剝離社會(huì)化，只留下貨運(yùn)部份改制為股份有限公司，改名為NEVAG，下轄的地區(qū)運(yùn)輸公司改為分公司，與母公司內(nèi)部獨(dú)立核算。
    1993年實(shí)行私有化，公司的大部份股份被史蒂勒斯（Stinnes）家族現(xiàn)款收購，史蒂勒斯先生擔(dān)任董事會(huì)主席。公司由單純的州貨物運(yùn)輸公司，逐步發(fā)展為集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送功能于一體的中型物流企業(yè)。
    二、現(xiàn)狀
    注冊(cè)資本：1300萬歐元 年利潤： 300萬歐元
    職工人數(shù)：440 車輛數(shù)： 220
    公司總部：梅克倫堡－前波莫瑞州新勃蘭登堡市（Neubrandenburg in Mecklenburg-Vorpommern）
    主營業(yè)務(wù)：
    1、冷藏冷凍貨物限時(shí)運(yùn)輸； 歐洲境內(nèi)：48小時(shí)門到門 德國境內(nèi)：24小時(shí)門到門
    2、冷藏冷凍貨物倉儲(chǔ)與配送服務(wù)； 24小時(shí)裝載、卸貨、發(fā)運(yùn)
    3、原料牛奶收集； 　　
    4、多式聯(lián)運(yùn)及報(bào)關(guān)。
    三、轉(zhuǎn)變
    1、抓住機(jī)遇，改制成功：1990年時(shí)，東德地區(qū)剛剛實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，NEVAG并沒有急于私有化，將原國有資本如車輛、地盤瓜分、出賣，然后坐吃老本，而是通過股份制，明確了產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)，反而強(qiáng)化了公司從州級(jí)到地區(qū)級(jí)的主干組織和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。正因?yàn)槿绱耍?993年才被史蒂勒斯（Stinnes）家族所看中，出資收購。反觀其它5個(gè)原東德州（原東德共有6個(gè)州）的運(yùn)輸公司，無一存活。
    2、集中力量設(shè)備更新，走專業(yè)化道路：1993年，通過私有化籌到資金后，及時(shí)更新車輛，將原有普通貨車淘汰，大力發(fā)展大型專業(yè)化運(yùn)輸車隊(duì)，如冷藏集裝箱車、原料牛奶罐裝冷藏車、深度冷凍集裝箱車，這些車有很強(qiáng)的溫度控制功能，冷藏車貨箱溫度保持在攝氏4度以下，冷凍車攝氏-18度。由于車輛價(jià)值昂貴，每臺(tái)車價(jià)值高于10萬歐元，一般個(gè)人或小型運(yùn)輸公司難以購置，避免了現(xiàn)在在普通貨物運(yùn)輸市場(chǎng)激烈競爭，保證了持續(xù)獲得較高利潤。
    3、看準(zhǔn)物流客戶需求，伴隨客戶一起成長：1990年后，隨著原西德地區(qū)的大型零售商向東擴(kuò)張，NEVAG公司利用自己的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，承接了多家超市連鎖商店，如阿爾迪（ALDI）、愛威（REWE）的奶制品配送服務(wù)，隨著這些超市在東德地區(qū)的發(fā)展，NEVAG公司也壟斷了原東德6州的原料奶和奶制品運(yùn)輸市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍發(fā)展到全歐洲，而阿爾迪也成為歐洲最大的連鎖超市，其公司老板阿爾迪兄弟近年牢牢占據(jù)德國財(cái)富排名第一。
    4、資產(chǎn)管理與體制改革同步進(jìn)行，資本滾動(dòng)做大：1990年改制和1993年私有化后，資產(chǎn)管理非但沒有放松，反而由于產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)的責(zé)任分明和長期固定，設(shè)備得到了很好的保養(yǎng)和維修，現(xiàn)有車輛的70%是93、94年購置的，運(yùn)行性能良好。另外，在通過運(yùn)輸獲得收益后，及時(shí)再投資修建冷藏倉庫和冷凍倉庫，發(fā)展倉儲(chǔ)、配送、報(bào)關(guān)等一系列增值服務(wù)，完成了由一個(gè)州的運(yùn)輸公司向一個(gè)面向歐洲的現(xiàn)代化物流公司的質(zhì)的飛躍。
    可以看到，NEVAG的成功主要是抓住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)，首先做好基礎(chǔ)資產(chǎn)投資及管理，使原有省級(jí)運(yùn)輸公司的優(yōu)勢(shì)不但沒有損耗，反而有所發(fā)揮，更進(jìn)一步利用資本優(yōu)勢(shì)，迅速抓準(zhǔn)高端市場(chǎng)，進(jìn)而持續(xù)不斷進(jìn)行資產(chǎn)管理與體制改革，使企業(yè)活力得以始終保持。綜合來說，資產(chǎn)的高效利用是基礎(chǔ)，不斷革新是成功關(guān)鍵。