最后，中國的理論研究界和媒體也加入了供應鏈管理培育和推廣的大潮。許多研究機構、高等學府在2004年充分認識到了供應鏈管理的科學性和重要性，紛紛開展了這方面的課題研究和進行相關的學科建設，有些學校還專門設置了供應鏈管理方向的博士學位培養項目；各種相關的學術研討會、學術論文、專業書籍等的舉辦、發表和發行在2004年更是層出不窮、大大多于和優于往年，爭相為供應鏈管理作出新貢獻；廣大媒體也更加體會到供應鏈管理的社會效益， 2004年在新聞報導與知識傳播方面也給予了更大的關注與支持，爭相開辟供應鏈管理的專欄報道和討論，。這些都是2004年在供應鏈管理領域中取得的輝煌成就，借用美國埃森哲著名供應鏈專家羅伯特?伊斯頓的一句話：“中國的供應鏈正在日新月異地發展，發生著引人注目的變化。” 
然而，從總體而言，由于中國供應鏈管理起步較晚，由于受到市場環境、企業運作模式管理不成熟、企業家對供應鏈管理很不熟悉，SCM軟件成本高等因素的制約，還存在這許多問題。借用羅伯特?伊斯頓的另一句話來說：“中國供應鏈的管理今天面臨6個重大挑戰：地域差別、基礎設施、海關的效率和透明度、政府機構和規章制度、假冒偽劣現象、文化和商業方面的制約因素”。長期以來，供應鏈上一直存在著許多難以解決的問題，主要問題有：1）缺少供應鏈上前向的預見性。下游需求不明、無法掌握客戶的真正需求、牛鞭效應嚴重。上游供應不穩、無法掌握供應商未來的供給能力；協同性差，企業間、企業各部門間信息不共享、業務不協同、導致大量的不確定性。供應鏈上同層次間難以實現調撥轉運和互通有無，無法實現共擔風險；2）供應鏈上的計劃不準。企業/部門的計劃由于需求掌握不準和缺少快速優化確編制計劃的工具、編制速度慢、計劃不準確，無法滿足真實的市場需求和變化，重排計劃困難，響應速度慢。無法實現跨企業的聯合協同計劃，各環節上存在業務銜接失誤和滯后，無法緊跟市場需求的變化，整個供應鏈的運行效率低；3）庫存高：整個供應鏈上的需求、供給與資源約束三者間無法實現動態的平衡、信息滯后、流程缺乏連貫性，缺少有效的伙伴策略、合作方式和SCM管理工具，只能以高庫存來維系市場和客戶；5）響應速度慢。缺少供應鏈決策與優化工具，無法及時把握市場機會和快速地作出反應，對預防和快速處理例外事件的能力差，導致整個供應鏈的響應能力差，定單履行率低；6）縱向一體化管理：企業采取“小而全”“ 大而全”的策略，將各種生產與經營資料、各業務環節都控制自己手中，形成了龐大、臃腫的 超級組織結構，缺少有效的競爭優勢；7）供應鏈網絡設計不合理：生產過程和物流過程的設計未考慮整個供應鏈的合理性、運營成本高，整個分銷網絡沒有實現優化設計和持續改進、上下游網絡設施與物流作業設計銜接差，無法實現協同運作，影響了流程的順暢性，供應鏈的配置與管理不合理，沒考慮到整個供應鏈的資源；供應鏈的競爭衡量失真，缺乏供應鏈管理績效的衡量標準和指標。這些問題在2005年必須作出深入的剖析，并探求解決與發展的有效途徑和措施。這些問題，不僅僅出現在中國，同時也是國際上存在的普遍問題。 
為了解決上述問題，首先，要適應國際上供應鏈管理發展的新趨勢，力求縮短與發達國家的差距，從引進、吸收、消化中力求實現創新。當前，國際上供應鏈管理領域發展的新趨勢有閉環供應鏈、協同供應鏈、精益供應鏈等，綜合起來所要改進的目標主要體現在3個方面，即供應鏈的運營速度（Velocity）、鏈上的可預見性(Visibility)和價值(Value)，又稱為3V目標供應鏈，它們既可以用來作為改進上述供應鏈問題的重要因素，也是供應鏈管理的3個目標，同時還可以是績效考核招標。其中，加快運營速度能夠在減少成本的同時提高服務水平，或在保持成本不變的條件下提高客戶服務水平；可預見性即為供應鏈上的前向洞察力，有了這種可預見性，就能對供應鏈上的業務及其變化做到心中有數，能夠及時甚至是超前做好準備，在減少額外開支的同時完美履行好各項業務；而增加價值是將供應鏈轉變為價值鏈，使企業或供應鏈變成一個真正的快速“ 生錢機器”，其衡量標準是資產回報率，即收入與花費的差值除以資產投入。它要求在增加收入和資產利用率的同時減少花費，實現低投入、高產出和多獲利。 
這3V同樣也是中國的企業與供應鏈在2005年以及今后所追求的目標。目前，一是歐美日等國家的企業紛紛將生產基地轉移到成本低的國家和地區，制造鏈向亞洲特別是中國轉移，中國更需要有供應鏈管理這一有力武器來提供競爭能力；二是業務外包趨勢，更多企業希望強化自己的核心競爭力，把非核心業務外包出去而需要伙伴合作的協同運作，從內部管理走向外部協同；三是產品生命周期不斷縮短，企業為了對市場需求做出快速響應，盡量縮短新產品從設計、生產到上市的時間，需要與合作伙伴在供應鏈上共同開展并行運作；四是為了滿足日益增長的客戶化需求，需要更多的按訂單進行設計和生產；五是為了整合供應鏈系統與網絡，實現信息與業務層面的集成，需要將供應鏈上已有的信息系統進行集成， 2005年供應鏈管理的熱點。而且，基于互聯網的供應鏈管理工具會變得越來越重要。