今天，供應(yīng)鏈管理（SCM）已被視為企業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)與戰(zhàn)略性供應(yīng)商共同設(shè)計、創(chuàng)造及分享市場供求信息，其運(yùn)作空間也已無限延伸至企業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域之外；同時，傳統(tǒng)企業(yè)間的競爭方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈間的競爭。 

　　惠普SCM供應(yīng)鏈管理解決方案是專門為中國企業(yè)客戶制定的全方位供應(yīng)鏈管理解決方案。不僅幫助企業(yè)制定業(yè)務(wù)發(fā)展和信息系統(tǒng)相結(jié)合的供應(yīng)鏈管理策略及實(shí)施規(guī)劃，同時提供完整的實(shí)施和應(yīng)用集成服務(wù)。協(xié)助企業(yè)逐步建立，完善其價值協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，全力迎接以客戶為核心的市場全球化及信息網(wǎng)絡(luò)的新挑戰(zhàn)。 

　　回歸供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢 

　　網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，電子商務(wù)浪潮的沖擊改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理。一個公司想保持持久的競爭力，必須要將其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變成一種可利用的資源，這種資源不僅要有短期經(jīng)濟(jì)效力，而且還要在綜合業(yè)務(wù)及配送模式上保持長期的競爭優(yōu)勢 

　　今天，企業(yè)本體、供應(yīng)鏈合作伙伴乃至整個行業(yè)都把注意力聚焦于供應(yīng)鏈管理的信息化、一體化和全球化。無論是制造業(yè)、物流業(yè)、還是流通業(yè)都加快了供應(yīng)鏈優(yōu)化或重組的步伐，以確立在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的競爭優(yōu)勢。 

　　企業(yè)價值協(xié)作網(wǎng) 

　　企業(yè)的價值都不是獨(dú)立存在的，它是以整個供應(yīng)鏈體系價值為基礎(chǔ)。任何產(chǎn)品或服務(wù)的提供，往往需要眾多企業(yè)攜起手來，彼此通力合作才能順利實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)間建立行之有效的價值協(xié)作網(wǎng)將有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平；增強(qiáng)市場靈敏度；幫助企業(yè)贏得更大市場競爭優(yōu)勢。 

　　惠普公司借助企業(yè)價值協(xié)助網(wǎng)（Value Collaboration Network）這個新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的共同目標(biāo)，專門為中國企業(yè)客戶制定了業(yè)務(wù)發(fā)展和信息系統(tǒng)相結(jié)合的供應(yīng)鏈管理策略及實(shí)施規(guī)劃，并提供完善的實(shí)施和應(yīng)用集成服務(wù)。 

　　方案內(nèi)容 

　　惠普公司提供的SMC供應(yīng)鏈管理方案有效幫助您建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理，該方案主要包括以下方面的咨詢服務(wù)； 

　　業(yè)務(wù)診斷和分析(Discovery Service) 規(guī)劃方案設(shè)計和變革管理(Scoping，Logical Design & planning) 解決方案設(shè)計及實(shí)施服務(wù)(Solutiong Implementation Services) 該方案函蓋了從業(yè)務(wù)診斷分析，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和信息技術(shù)方案設(shè)計、實(shí)施及支持的全程服務(wù)，國際上先進(jìn)的SCM軟件廠商建立緊密合作伙伴。為客戶量身定做并實(shí)施供應(yīng)鏈管理解決方案，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部資源整合向整個外延供應(yīng)鏈優(yōu)化拓展、從成本控制向經(jīng)濟(jì)價值附加驅(qū)動轉(zhuǎn)變、從基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向電子商務(wù)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。 

　　惠普Rapid/SCM方法論 

　　Rapid/SCM是惠普公司供應(yīng)鏈管理項目實(shí)施方法學(xué)，它集成了惠普公司自身在供應(yīng)鏈的優(yōu)秀實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈軟件的事實(shí)步驟、信息系統(tǒng)的構(gòu)建以及大型項目管理為一體，匯集大量的實(shí)施模版（Templates）和管理文檔，以確保客戶供應(yīng)鏈管理項目實(shí)施成功。 

　　Rapid/SCM由以下四個階段組成： 

　　項目啟動本階段的主要任務(wù)是：項目價值評估、供應(yīng)鏈初步藍(lán)圖、業(yè)務(wù)需求分析，在此基礎(chǔ)上，建立項目的實(shí)施范圍以及詳細(xì)的設(shè)計、實(shí)施、測試和推廣計劃。 

　　藍(lán)圖設(shè)計任務(wù)是完成詳細(xì)的供應(yīng)鏈藍(lán)圖設(shè)計、制定實(shí)施策略和供應(yīng)鏈績效指標(biāo)，制定相應(yīng)的信息規(guī)范和需求，最后完成供應(yīng)鏈管理設(shè)計文檔。 

　　開發(fā)與測試?yán)�用供�?yīng)鏈管理軟件，按照詳細(xì)的供應(yīng)鏈藍(lán)圖設(shè)計配置或客戶化軟件；建立測試原型、收集測試數(shù)據(jù)，驗(yàn)證供應(yīng)鏈的模型設(shè)計；SCM與客戶現(xiàn)在系統(tǒng)的集成測試。用戶培訓(xùn)也將在此階段完成。 

　　上線運(yùn)行質(zhì)量檢查，制定切換策略和實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)順利上線。同客戶制定后續(xù)的系統(tǒng)支持和維護(hù)計劃。