敏捷供應鏈管理能夠帶來速度優勢、顧客資源優勢、個性化產品優勢以及成本優勢，而服裝行業具有形成以動態聯盟為基礎的敏捷供應鏈管理的條件  

　　“如何提高企業對市場的反應速度”與“如何盡可能降低成本”，如今已成為中國服裝企業面臨的兩大難題。從近幾年行業發展趨勢來看，敏捷供應鏈管理是解決這些問題的有效途徑。 　　 

　　敏捷供應鏈是指，以核心企業為中心，通過對物流、信息流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的網絡鏈條中，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。 

　　行業呼吁敏捷供應鏈管理 　 
　 
　　敏捷供應鏈的速度優勢使得服裝企業能很好地適應迅速變化的市場環境。 　　 

　　服裝市場是一個變化極為迅速的市場，服裝產品更新換代的速度快。這就要求服裝企業能夠迅速掌握市場需求的變化，并及時提供恰當數量的所需服裝產品，滿足消費者的需求，以及盡量減少庫存，防止其帶來的“過時”貶值，從而穩定并擴大企業的市場份額。而敏捷供應鏈管理就是以增強企業對市場需求的適應能力為導向，并且及時掌握和傳遞正確的需求變化信息，使企業迅速做出正確的決策，即為企業生產正確的產品和數量提供準確的依據。 　　 

　　同時，服裝行業要實現利潤最大化，就要盡可能地降低各種成本。而敏捷供應鏈管理是基于鏈上各成員競爭能力相結合的動態聯盟的形式進行，保證了供應鏈上各成員能夠優勢互補，并且形成一種合作而非競爭的關系，如信息共享和為實現整體利益最大化而進行有效地價格溝通等，從而有利于鏈上各企業共同降低產品價格，減少成本，使得最終產品具有價格優勢，從而獲得顧客資源優勢。 　　 

　　此外，服裝企業只有生產個性化產品，滿足如今消費者對服裝個性化和時尚的需求，才能實現穩定持續的發展，這要求產品的批量較小；而實現成本最小化是服裝企業追求的另一個目的，但這兩個目標往往是一對負相關的目標。要實現個性化生產就要以高成本為代價，而要實現低成本就要以產品單一化為代價。敏捷供應鏈能夠較好地解決這一矛盾，通過建立優勢互補的動態結盟，能夠使得服裝企業在獲得產品多樣化的同時，由于零庫存成本和零交易成本，而獲得低廉的成本優勢。 

　　敏捷供應鏈管理的要點 　 
　 
　　服裝行業中有較多的原材料供應商、生產商、分銷商、批發商和零售商，而且各企業有自己的競爭優勢，這為形成敏捷供應鏈管理的動態聯盟這一主體提供了條件。每個服裝企業可以根據消費者的需求變化和各企業的競爭能力與資源資金能力尋找供應鏈上的各環節合作伙伴，從而迅速組成聯盟，發揮各自優勢，實現整體效益。 　　 

　　1、以服裝生產商為核心組成聯盟 　 
　 
　　敏捷供應鏈要求有一個核心企業，并且以它為中心進行供應鏈管理，協調各成員的活動。服裝行業供應鏈的核心應為服裝生產商。供應鏈管理的目標是滿足消費者的需要，因此，服裝生產商應圍繞為目標群體提供時尚、能體現個人氣質、品位、身份和個性特征并符合該群體特殊要求的服裝這一目標，選擇能夠優勢互補的上下游合作者，迅速結成聯盟，為最終消費者提供所需的產品。 　　 

　　在此過程中，服裝生產商要根據掌握的消費者需求做出迅速的決策，選擇能及時提供一定質量和數量且價格適當的原材料供應商。同時，還要選擇離目標市場有一定配送優勢的分銷商和適合銷售自己產品并有較好銷售業績的零售商，從而對供應鏈進行整合，協調各環節的合作與互補，在整個過程中對物流、信息流和資金流進行有效地控制。 　　 

　　2、建立良好、暢通的信息傳遞機制 　　 

　　反映市場需求變化的及時、準確的信息是服裝行業物料進行流通的根本依據和做出迅速反應的必要條件，但是，除了最接近消費者的服裝零售商以外，服裝批發商、服裝生產商、服裝原材料供應商對迅速變化的服裝市場需求信息處于被動的接受狀態，不能及時、全面的掌握。這會導致整條鏈無法快速響應變化的需求，而失去顧客和機遇；這也容易引起牛鞭效應的發生。 　　 

　　因此，服裝企業應建立良好、暢通的信息傳遞機制。鏈上各成員可以在相互配合與信任的基礎上，充分利用互聯網和其他的先進通訊技術，建立整條鏈的內部溝通機制，一旦出現市場的變化，將信息快速地傳遞給每個成員，以做好增加或減少定貨量以及生產新品種的準備。如通過POS(Point of Sale)數據共同分享最終客戶需求的變化以及各成員之間下一步的生產、銷售計劃，從而做出自己相應的調整。 　　 

　　3、提高各成員的技術和柔性，加強相互之間的合作  
　　 
　　敏捷供應鏈能夠解決流水線生產方式難以解決的品種單一問題，實現多品種、少批量的個性化生產，主要是依靠敏捷制造技術、動態組織結構和柔性管理技術三個方面的支持。 　　 

　　服裝企業要通過敏捷供應鏈實現產品的個性化生產和低成本優勢，“鏈”上各成員首先就應提高自身的技術水平，使企業的運作能力符合快速適應變化環境的要求，即柔性的要求。如：服裝原材料供應商應提高能夠及時提供多種檔次面料等原材料的能力；服裝生產商應提高適應需求變化的設計能力和生產能力；服裝分銷商應提高不同情況和要求下產品流通的能力；服裝零售商應提高根據顧客需要快速采購商品及按供應商要求變換出售貨品方式的能力等等。 　　 

　　根據各類型服裝企業的核心能力和技術優勢進行合作，組成能夠實現某一市場需求的供應鏈，各自發揮所長，形成優勢互補。只有供應鏈上各個成員相互合作和信任，信息才能在供應鏈中及時地傳遞，才能減少相互之間的交易成本。 　　 

　　4、建立以需求為導向的企業戰略和相應的組織結構 　 
　 
　　雖然敏捷供應鏈是以增強企業對市場需求的適應能力為導向，并要求企業具有一定的柔性以適應和及時響應變化，但并不意味著企業可以隨意地改變生產計劃、要求和目標。而且雖然敏捷供應鏈組成的是動態聯盟，可根據需要隨時變換合作對象，但也不是沒有原則和目的的隨意進行。 


　　面對變化莫測的服裝市場，服裝企業應該建立以需求為導向的企業戰略，做到企業掌握大局，同時變換具體的策略來實現企業的戰略目標。比如，今年服裝界中將以某一款型、某一顏色、某一面料為主流，服裝生產商作為整條供應鏈的核心，就應該以這一主流為中心，進行產品的設計，同時和有相關優勢的上下游企業進行聯盟共同生產、銷售今年可能流行的服裝。在此過程中，企業要不斷地掌握市場變化的情況并做出局部的相應調整，如個性化方面和數量方面等，使得服裝企業可以按照計劃，心中有數地實現企業的目標并滿足消費者的需求。 　　 

　　任何企業的運作主體都是一個組織，企業的組織結構與工作流程的設計，關系到企業的工作效率和經營成本。服裝企業通過敏捷供應鏈管理來發展，其組織結構就應該與敏捷供應鏈、以需求為導向的企業戰略相適應，并且能夠根據需要進行快速的重組，即動態組織結構，以便為企業更好地進行敏捷供應鏈管理提供依托和所需的環境，促進整條供應鏈在變化發展的市場環境中順利發展，防止企業在內耗中錯過一個又一個的機會。 

　　5、加強計劃和執行之間的整合  
　　 
　　服裝行業的供應鏈管理是極為復雜的，要建立敏捷化供應鏈更要求通過一些軟件來配合進行。但這樣很可能造成計劃與執行相脫節。原因之一是由于有些計劃是按照某一前提進行制定的，如服裝企業預測的流行趨勢，但由于有些生產出來的產品不被消費者接受，市場的需求在企業預料范圍之外，或者服裝產品的更新換代比預料的更快，使得企業必須改變原生產計劃，但所運用的軟件并不支持變化的環境，而造成時滯現象；另一原因是由于開發出的軟件只是理論上試用，并不能切實有效地解決實際問題，從而使得理論和實踐相脫節。 　　 

　　因此，按照敏捷供應鏈管理進行了周密的計劃和安排后，服裝企業還應把握好執行過程，使之有效地按計劃進行。這就要求企業選擇合適的系統軟件，而不是盲目地追求成本最小化。企業可根據自身的條件自行開發軟件或者選擇技術先進和質量高的軟件開發商單獨量身定做，這樣可以在一定程度上減少計劃和執行之間的差距。 　　 

　　從企業之間的競爭轉變為如今供應鏈之間的競爭，服裝企業應樹立整體優化和動態聯盟的思想來進行敏捷供應鏈管理，發展優勢互補和相互合作的關系，從而及時響應變化的市場需求，增強整體的競爭優勢。