近年來，為了進一步提升物流配送水平，江蘇省煙草專賣局（公司）在打造現代物流體系上狠下功夫，并取得了一定的成效。  
　　江蘇省局（公司）首先分析了全省煙草商業系統物流資源現狀，對全省物流系統建設進行統一規劃，并廣泛征求意見，制定了符合江蘇煙草特點的《江蘇煙草商業系統現代物流規劃綱要》，明確了發展現代物流的整體統一、規模經濟、因地制宜、整合資源、信息共享、招標采購、服務品牌和依法實施的八大原則，并要求物流配送中心建設工作在省局（公司）的領導下進行統一規劃布局，并根據各自情況，實事求是、循序漸進地開展。   
　　健全機構 加強監管  
　　江蘇煙草商業系統認真貫徹落實全國煙草行業現代物流建設工作會議精神和江蘇省局（公司）提出的“加快工程速度、抓好工程質量、節省工程投資”的要求，不斷完善物流配送流程和機制，加快物流中心建設。
　　在新物流配送中心建成之前，他們加快優化資源配置，著重挖掘現有配送體系的潛力，在保證服務質量的前提下，認真探索在地市級煙草公司范圍內實現最優送貨線路、最少送貨車輛和最精干送貨隊伍的有效途徑。同時，各市局（公司）都把現代物流建設提升到了打造江蘇煙草商業品牌的戰略高度，不斷加快現代物流體系建設步伐。  
　　各市局（公司）的領導親自掛帥，把現代物流建設當做重要的工作來抓。各單位成立了相應的物流工作領導小組，抽調業務骨干組成項目建設隊伍。在項目實施過程中，他們還通過招標選定了項目管理公司、監理公司，對整個項目的建設實行制度化管理、規范化操作。在土建工程、工藝設備軟硬件采購等招標過程中，他們都要求本單位的財務、審計、紀檢等相關部門全程參與監督，努力把物流配送中心建設工程打造成放心工程、陽光工程。
　　明確標準 落實責任  
　　為了更好地把全國煙草行業現代物流建設工作會議精神落到實處，江蘇省局（公司）要求各市局（公司）緊緊圍繞國家局的要求，密切結合江蘇經濟發展水平和物流配送現狀，明確了“統一規劃、統一平臺、統一標準、統一流程、統一數據庫”的“五個統一”的原則，物流建設本著實事求是、因地制宜的原則，強調實際效果，堅持統一規劃、統一實施，防止重復投資和盲目投資，杜絕鋪張浪費。  
　　江蘇省局（公司）專門下發了《江蘇煙草商業系統物流配送中心建設項目職責劃分》和《江蘇煙草商業系統物流配送中心建設項目分類和建設標準》，明確了各單位的具體職責，落實了各市局（公司）的機構設置，完善了運行機制和工作職能。江蘇省局（公司）在明確自身職責的基礎上，進一步強化各市局（公司）的市場經營主體地位，提高各市局（公司）物流建設和管理的主動性。在“五個統一”的原則指導下，他們對全省現有物流狀況進行了調研，確定在揚州、南通市局（公司）進行卷煙物流配送中心改建工作，其他市局（公司）集中統一建設新的卷煙物流配送中心，使各市局（公司）在物流建設的過程中責任明確、目標清晰、上下互動。  
　　同時，江蘇省局（公司）通過公開招標、評審，最終確定了提供倉儲管理軟件（WMS）的供應商。目前，倉儲管理軟件系統率先在揚州市局（公司）物流配送中心使用，并與物流配送中心電子標簽揀選系統進行了有效銜接，取得了良好的效果。先進的技術和良好的團隊服務為江蘇煙草物流建設提供了技術支持和保障，也為江蘇煙草持續健康發展奠定了堅實的基礎。  
　　他們還確定東南大學建筑設計研究院為全省卷煙物流配送中心建筑設計單位，統一了建筑外型和標識，不僅實現了卷煙物流供應鏈上各節點的良好銜接，也提高了工業企業、零售客戶、消費者的滿意度，同時提升了江蘇煙草的企業形象。
　統籌規劃 科學決策  
　　江蘇省局（公司）對全省現代物流建設工作實行統籌規劃、分步實施、科學管理，根據全省13個地市級公司的實際情況，將13個地市級煙草公司劃分為兩種情況：在6個卷煙年銷量在20萬大箱以上的地市級公司建設一類卷煙配送中心，在7個卷煙年銷量在10萬~20萬大箱的地市級公司建設二類卷煙配送中心。對13個卷煙配送中心的分揀方式和倉儲方式，江蘇省局（公司）根據實際情況，按照投入與效率、效益的比例進行科學決策、合理配置，避免了資源浪費和盲目投資，即保證了目前的卷煙配送需求，也為今后江蘇煙草的發展留下一定的空間，較好地解決了滿足現實與未來發展的關系。  
　　 江蘇省局（公司）還對揚州市局（公司）物流配送中心倉儲區進行了電子標簽揀選系統的改建工作。經過半年多的安裝、調試、運行，目前，揚州市局（公司）卷煙物流配送中心的3條DPS分揀線日分揀量達600大箱，達到了預期要求。  
　　整體推進 統一配套  
　　江蘇省局（公司）在統一建設現代物流配送中心的同時，也非常重視設備的整體配套工作。在積累了全省卷煙物流配送車輛集中招標采購成功經驗的基礎上，江蘇省局（公司）會同相關市局（公司）開展了兩次全省卷煙物流配送車輛的集中采購，共采購各種配送車輛134臺，節省資金約180多萬元。今年8月，江蘇省局（公司）組織開展了全系統卷煙物流配送中心周邊設備的統一招標，確定卷煙物流配送中心內叉車、塑料托盤和塑料周轉箱、木質托盤共三個標段的中標供應商，節約資金約1000萬元。  
　　通過公平、公開、公正的招標和集中采購，他們不僅規避了各市局（公司）各自采購帶來的價格過高、設備品種與供應廠家過多、產品質量和服務承諾不到位的問題，規范了供應商的行為，提升了其服務質量，還降低了物流建設成本，提高了工作效率。  
　　此外，江蘇省局（公司）按照國家局的要求，組織13個市局（公司）召開了全省“打碼到條及訂單采集系統”的設備選型會議，確定了激光機、噴墨機等5個類別的設備供應商，同時積極配合“兩打三掃”項目的前期調研工作，對相關設備進行了測試。  
　　加強培訓 提高素質  
　　江蘇省局（公司）在加強卷煙物流配送中心建設的同時，還非常重視提高物流建設隊伍素質。他們確定了邊建設、邊培訓的方針，始終抓好人才培養這個關鍵，并通過不同的形式和方法與國內外著名物流系統供應商和物流專家進行技術交流。2006年9月，江蘇省局（公司）組織各單位卷煙物流配送中心項目負責人先后分3批參加了國家局組織的行業物流管理人員培訓班。2007年4月，他們聯合相關物流咨詢公司啟動了全省物流師資格教育培訓。2007年8月，江蘇省局（公司）組織兩批物流管理人員參加了現代物流管理知識培訓。這些措施的實施，提高了江蘇煙草物流建設隊伍的理論知識水平，提升了其綜合素質。  
　　江蘇省局（公司）在對全省各類物流人員進行培訓的同時，注重堅持分類培訓、有所側重。他們對基礎性崗位操作人員進行常規操作技能培訓，加強其對物流崗位的適應性；對物流配送中心部門負責人進行物流理論和專業技術知識的培訓，提高其對物流配送中心協調管理的能力；對分管物流配送中心的地市級煙草公司經理開展高級物流培訓，培養出了一批能操作、懂管理的物流從業人員。  
　　在新階段、新形勢、新任務下，江蘇省局（公司）全體干部職工將認真貫徹落實全國煙草行業現代物流建設工作會議精神，以“國家利益至上、消費者利益至上”為宗旨，本著現代物流建設“好、快、省”的原則，以高度的責任心和高標準、嚴要求的工作作風，積極穩妥地建設“資源節約型、環境友好型”的物流配送中心，為行業現代物流發展作出應有的貢獻。