記者：在當前危機影響下，金屬材料流通企業到底能不能進行整合重組？
    高級物流師、河北順邦物流集團有限公司總經理趙旭：
    當前我國的物流產業發展還不夠成熟，金屬材料流通行業缺乏一定的市場競爭力，在現階段搞企業重組可能不太現實。第一，現階段國內的流通企業尚處在 “幼年期”，國外多年發展的大型流通公司進入國內，國內實力較弱的流通企業無法與之抗衡，因此受到來自國外的實力懸殊企業的強力沖擊，這是原因之一。第二，由于當前國內的物流還沒有形成成熟的產業，目前有的企業把物流剝離出來了，而有的企業則沒有，所以國家物流產業正處于形成的過程中。
    各地成立的物流公司，大多僅限于根據最新的物流標準進行定義，按照倉儲型、加工配送型、綜合型類別設立，而更多的流通企業則是僅限于依靠供應鏈的某一個節點或功能，形成區域或地區性的流通公司，因此基礎較薄弱，發展不夠成熟，此時去搞重組就會形成 “空中樓閣”。
    危機下流通業目前最核心的就是進行各種資源的整合。一個流通企業未來的競爭力體現在哪里？就是體現在對資源的集中整合上。過去流通公司展示自身實力的老一套做法，就是看公司有多少錢，圈了多少地，有多少車輛，也就是有多少資產或者有多少設備。而現在情況變了，資產多少已不再是衡量一個企業實力大小的標準，而應該是看企業能夠整合多少資源，以及整合以后的合理利用。這才是一個能夠展示流通企業綜合實力的關鍵。
    因此，在當前危機面前，如何進行更優化的資源配置和資源整合，是目前現狀下流通企業應該做的事情。