D物流公司成立于2006年，從創(chuàng)立之初只擁有一間辦公室，發(fā)展到現(xiàn)在辦公場所立處寧波最繁華地段的寫字樓的兩個樓層、200多員工的規(guī)模，擁有十幾個職能部門，在上海、迪拜8個地區(qū)開設公司和辦事處，業(yè)務涵蓋中東、歐美、東南亞，擁有國家商務部和海關審批的一級運輸代理資質的多元化國際化的貨物代理公司。D公司用短短的三年時間開創(chuàng)如此優(yōu)異的成績，這離不開D物流公司管理層的戰(zhàn)略眼光和魄力，更離不開D物流公司人堅持不懈的努力。

    D物流公司很注重打造自己的團隊，盡力將一切不好的因素杜絕在外，所以D物流公司里面沒有空降的老銷售，只有自己團隊親自帶出來的正規(guī)軍。正因為團隊需要自己親手打造，所以D物流公司也擁有很強的培訓體制，有自己專門的培訓室、企業(yè)內(nèi)和外聘的培訓師、注重從團隊意識、業(yè)務能力、管理能力、綜合素質等方面的全面培訓。現(xiàn)在D物流公司不僅已擁有出色的國內(nèi)業(yè)務團隊，還擁有2支開拓海外市場的正規(guī)軍。

    D物流公司人很大膽，會嘗試一些別人接收不了的新事物，在認定了一件事情之后，D物流公司人會全力以赴。D物流公司一直將發(fā)展海外作為D物流公司的戰(zhàn)略目標，海外客戶開發(fā)時間周期會比較長，但是卻相對穩(wěn)定，也不能避免卷入國內(nèi)的惡性價格戰(zhàn)之中。金融危機的爆發(fā)，客戶采購量下降，運價一直下跌，支付方式也由原來到付為主，變成了現(xiàn)在的預付為主，但D物流公司人認為等整個市場回升時，指定貨和到付將會占整個市場的70%。他們根據(jù)自身對市場判斷，采取了各種方式去拓展自己的海外網(wǎng)絡，如：打造自己的海外團隊，直接去開拓海外市場尋找海外代理，重視參與國際會議、去目標市場開設分公司等等，再加上在危機中有效的應對措施，在注意歸避風險的同時，更注重提升D物流公司的服務能力和內(nèi)部管理，使得在金融危機下，D物流公司的業(yè)務量穩(wěn)中有升。

    奧林大掌柜的引進，正是D物流公司不斷加強內(nèi)部管理，提高客戶服務能力的積極舉措，也正與D物流公司以發(fā)展海外為戰(zhàn)略目標相契合。大掌柜是一款基于SAAS模式的針對物流行業(yè)的系統(tǒng)應用，它能整合國內(nèi)外的分公司、辦事處、倉儲、車隊等資源，在保證數(shù)據(jù)安全和權限獨立的情況下，實現(xiàn)信息的實時互通，這正適合多個分公司、辦事處的集中管理和海外代理網(wǎng)絡的拓展。將業(yè)務操作、商務、管理、財務等所有環(huán)節(jié)，都整合到一個系統(tǒng)平臺內(nèi)，規(guī)范了流程制度，實現(xiàn)了高效無紙化辦公，也減少了不必要的人力成本。而大掌柜最大的特色還在于能將D物流公司的服務整合在系統(tǒng)中，讓D物流公司的客戶在D物流公司的門戶網(wǎng)站上，查詢自己貨物的信息，進行全程的貨物跟蹤，這也正是D物流公司提升自己服務能力的辦法。“大掌柜的后續(xù)開發(fā)能力很強，服務意識很到位！”這是D物流公司人對大掌柜的評價，因為大掌柜能夠針對客戶的需求，進行即時的個性化開發(fā)定制，以優(yōu)質的服務來面對客戶。

    不管是D物流公司的企業(yè)文化，還是D物流公司的企業(yè)發(fā)展，都離不開一個人的決策和影響，那就是D物流公司的領導人——劉總。劉總很懂得體味生活，12月15日，我到達D物流公司對劉總進行采訪，當前臺接待員領我進入劉總辦公室時，推門一進，進入眼簾的是白色沙發(fā)、一副紫砂茶具、根雕和一些綠色小植物，好奇的往右側一憋，看見了到頂?shù)牟┕偶苌希瑪[放的青花、紅釉、彩釉、琉璃等藏品，一個角落里，還擺放著幾十把色澤、造型精致的小紫砂。這個辦公室，倒有點像個藝術藏品館，在不同的角度，有不一樣的韻味。

    而在短短的1個多小時的采訪時間中，劉總已經(jīng)將身上的激情、勇敢、務實、堅持和責任全都體現(xiàn)的淋漓盡致，在別人覺得最不適合去擴張的時候，D物流公司在擴張；在別人畏懼延伸的業(yè)務方面，D物流公司去拓展 。“保守不適合D物流公司，我會按照自己的方式和目標去做，不管別人怎么看待，我成不了，我關門！”， 而D物流公司也正是用自己的方式，走出了自己的道路。

    D物流公司人就是要拼搏，一直保持著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，讓自己走向行業(yè)的最前端；D物流公司人就是要展現(xiàn)，他們將整個行業(yè)作為自己的舞臺，不膽怯，不畏懼，誓要演繹出自己的風采!D物流公司人就是勇于挑戰(zhàn)，重重困難中，殺出屬于自己的路！