油價和人工成本節(jié)節(jié)攀升，使得物流快遞企業(yè)難以為繼，除了提價之外，日前，宅急送推出“e購宅急送”，通過電子商務(wù)平臺出售嬌韻詩（www.zxbj.net）、富硒茶、戶外休閑用品等；圓通則上線了新農(nóng)網(wǎng)，銷售各地特產(chǎn)、電子百貨等；申通選擇的是“久久票務(wù)網(wǎng)”，線上銷售火車票；而最早的大概是“順豐E商圈”。一些國內(nèi)領(lǐng)先的民營快遞企業(yè)，正在不約而同地從單純物流配送環(huán)節(jié)延伸進入電子商務(wù)領(lǐng)域，形成了一股新的“跨界潮”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢，大家在網(wǎng)上不僅可以聊天游戲，還可以網(wǎng)絡(luò)購物雪肌精（www.66wq.com）甚至依靠網(wǎng)絡(luò)就業(yè)。電子商務(wù)行業(yè)的興盛也就隨之而來，然而由于國內(nèi)并沒有模式范本，所以從發(fā)展之初，電子商務(wù)行業(yè)就選擇了照搬國外模式。時至今日，許多大網(wǎng)站雖然在細節(jié)之處有所創(chuàng)新，但大多還是使用陳舊的模式，而這些模式所帶來的致命缺陷誠信的缺失也愈發(fā)明顯。

人們雖然常說商場如戰(zhàn)場，但事實上打仗和經(jīng)商有著本質(zhì)區(qū)別。其中一個最重要區(qū)別就是：戰(zhàn)場上是你死我活，而商場上則可以做到雙贏，這一點已被很多企業(yè)的經(jīng)營實踐所證明。企業(yè)經(jīng)營不是你死我活的“零和博弈”，只有與利益相關(guān)者雙贏才能獲得最終成功。這一法則在企業(yè)處于任何情況下都適用。對于cabbeen（www.lzsj.net）而言，在其網(wǎng)站上開店的中小賣家是重要的利益相關(guān)者，他們和淘寶唇齒相依、共生共長，也成為嬌蘭（www.qdhl.net）方面利潤的重要來源之一。因此，淘寶在調(diào)整自己的經(jīng)營策略時，應(yīng)該充分考慮這些商家的利益，設(shè)身處地考慮到他們的經(jīng)營成本和困難，考慮到能使這些商家有一個成長發(fā)展的過程。

中國個人消費電子商務(wù)市場(包括B2C和C2C)，未來五年的復(fù)合年增長率將達42%，市場總規(guī)模將于2014年達到人民幣1.523萬億元，占國內(nèi)零售總額的7.2%。與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率將上升至59.3%，個人用戶總數(shù)將達8.12億。

物流企業(yè)進軍電子商務(wù)主要基于兩點考慮：第一，電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，物流企業(yè)同電子商務(wù)的聯(lián)系也更加緊密。第二，從物流業(yè)發(fā)展來看，目前物流行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)需要順應(yīng)新的發(fā)展形勢，積極求變才能在市場中掌握主動，因此拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈成為企業(yè)新的增長點，且通過阿瑪尼手表（www.bjqm.net）打通產(chǎn)業(yè)鏈有助于企業(yè)形成強大的綜合實力。

看好電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò)購物貝佳斯（www.cdfgjc.com）增長潛力十分巨大。而物流對于電子商務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，且物流企業(yè)對于電子商務(wù)的依存度會增大，因此從長期來看，物流同電子商務(wù)的結(jié)合是比較好的一種模式。由于需要太多的資金與精力的投入，這樣的模式并不適合多數(shù)物流企業(yè)，因此很難成為一個潮流。不過，由于物流業(yè)投入大、國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展仍處于初級階段等因素，新的力量真正介入物流領(lǐng)域的并不多見。