這是最好的時代，或許也是最壞的時代，但對沃爾瑪這樣的老牌零售巨頭來說，這無疑是需要變化的時代。 
　　近期，老牌零售巨頭沃爾瑪動作頻頻。繼宣布即將關(guān)閉中國25家業(yè)績不佳的門店、對中國團隊進行人事調(diào)整后，沃爾瑪開始作出了入股1號店、大力發(fā)展山姆會員店電商等舉措。業(yè)內(nèi)人士指出，“過去近20年，以沃爾瑪為首的零售巨頭憑借著瘋狂的擴張開店雄霸中國市場。如今，這種方式再也行不通了。”
　　利潤下滑嚴重沃爾瑪持續(xù)關(guān)店
　　記者注意到，沃爾瑪近期公布的中國公司2015財年全球資本支出計劃中，凈零售面積的增長與國際市場資本的支出均大幅下調(diào)。據(jù)沃爾瑪方面透露，其2014財年投資計劃將比原先預(yù)期的減少5億美元，零售面積增長計劃也相應(yīng)地減少了700萬平方英尺。
　　截至今年9月底，沃爾瑪今年共新開12家門店，關(guān)閉4家門店。
　　“零售行業(yè)微利時代2.0已經(jīng)來臨。”一位資深的業(yè)內(nèi)人士在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，“以超市大賣場和山姆會員店為主的單一業(yè)態(tài)以及主要集中在一二線城市的戰(zhàn)略布局，使得近些年沃爾瑪在中國區(qū)的發(fā)展步步維艱。再加上大潤發(fā)、物美、高鑫等競爭對手的厚積薄發(fā)、電商發(fā)展的日新月異，都讓沃爾瑪這個擁有50多年歷史的巨頭深刻感受到中年危機”。
　　中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時指出，“其實零售行業(yè)一直都處在一種微利狀態(tài)當中，而沃爾瑪?shù)倪@些動作都在和零售行業(yè)的整體變化遙相呼應(yīng)。隨著競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的快速擴張經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)壽命殆盡，人工、租金成本的節(jié)節(jié)攀升以及電商發(fā)展的迅猛勢頭使得傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭們不得不思索自己新的出路。沃爾瑪無疑是這些巨頭中最困惑的一個。”
　　調(diào)整布局押寶電商
　　大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展遇瓶頸，令沃爾瑪與家樂福等外資巨頭紛紛對零售業(yè)態(tài)作出調(diào)整。與部分企業(yè)調(diào)整策略不同的是，沃爾瑪除了打算在關(guān)店止損的同時，大力發(fā)展電商則是其中最為重要的一環(huán)。
　　《中國企業(yè)報》記者了解到，沃爾瑪中國區(qū)電商可分為三大途徑，一是其入股的1號店，二是其自身成立的中國區(qū)電商總部，三是其獨立運作的山姆會員店。
　　而《中國企業(yè)報》記者了解到，目前沃爾瑪中國電商總部同1號店之間的業(yè)務(wù)分工因種種原因并沒有做到明確。同時，一位業(yè)內(nèi)資深人士表示：“1號店正面臨分拆出去的1號商城對客源的分流難題，業(yè)內(nèi)數(shù)字顯示，類似1號店這類電商，其一個訂單的物流成本近30元，成本壓力頗大。”
　　倉儲不足成最大挑戰(zhàn)
　　而另有業(yè)內(nèi)分析認為，雖然沃爾瑪在采購、配送等方面具有很大的優(yōu)勢，具備一般電商欠缺的高議價能力，并且已經(jīng)滲透到了大型社區(qū)之中。但是其自身的國內(nèi)倉儲不足，已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展電商的一塊短板。如何有效地整合線上與線下供應(yīng)鏈，顯然已經(jīng)成為沃爾瑪當前最大的挑戰(zhàn)。
　　“沃爾瑪想要擺脫目前倉儲困境，可采取當?shù)夭少彽拇胧�，從而提高采購效率，及時供貨，降低運輸成本。與此同時，沃爾還可與一些物流公司建立長期的合作關(guān)系，降低成本。”上述業(yè)內(nèi)人士對記者說道，“此外，沃爾瑪還應(yīng)進一步完善信息系統(tǒng)，這樣內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系不僅可以能夠使沃爾瑪與供應(yīng)商們每日交換商品銷售。運輸和訂貨信息，還能實現(xiàn)商店的銷售、訂貨與配送保持同步。”
　　中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏指出，沃爾瑪進軍電商，在‘流血式’競爭激烈的環(huán)境下，業(yè)績很難有好的表現(xiàn)。因此，電商在做大規(guī)模的同時，應(yīng)不斷地構(gòu)建自身的核心競爭力，知不足而后知“行”。